ELS 7 BENEFICIS D'UN MODEL DE TREBALL HÍBRID
El treball híbrid s’ha convertit en l’estratègia d’oficina més eficient després de la Covid-19 i les empreses estan començant a veure els seus beneficis després de mesos de treball en remot. Quan es fa correctament, el treball híbrid fomenta una experiència en el lloc de treball centrada en l’empleat. Això significa que l’experiència en el lloc està dissenyada per a satisfer les seves necessitats i és un lloc encantador per a treballar. Però, realment, quins avantatges proporciona el treball híbrid? Hi ha algun inconvenient? En aquesta publicació de bloc, repassarem algunes de les eines clau necessàries perquè la seva oficina híbrida funcioni.
1 – Millor eficiència de l’espai i reducció de costos
La gestió eficaç de l’espai garanteix que el lloc de treball no se senti massa buit o abarrotat, i l’ajuda a detectar contínuament les àrees que han de millorar. Com a resultat, la seva empresa pot necessitar menys espai d’oficina, la qual cosa redueix els costos generals; quan més persones treballin des de casa, hi haurà menys necessitat d’una oficina que pugui albergar a tots els empleats alhora. Les empreses poden estalviar costos substancials respecte a l’espai d’oficines.
2 – Més compromís en el lloc de treball
Quan la seva gent té més flexibilitat en el lloc on treballa, és més probable que equilibri les seves càrregues de treball, participi plenament en les activitats laborals i trobi satisfacció en el seu treball.
Si no ho fa, és tot el contrari. No sols disminuirà el compromís, la participació i la moral, sinó que els seus empleats poden anar-se´n per complet. Un informe sobre el compromís i la retenció dels empleats suggereix que fins al 52% dels empleats buscaran noves oportunitats laborals en 2021. Els empleats més compromesos no sols tenen més probabilitats de quedar-se, segons Gallup, sinó que també tendeixen a produir millors resultats.
3 – Augmenta la productivitat dels empleats
En contrast amb la creença popular, el treball híbrid pot augmentar la productivitat dels empleats. Quan els treballadors es troben en la comoditat de la seva pròpia llar, molts informen que poden treballar en les seves tasques de manera més efectiva sense distraccions o interrupcions per part d’altres empleats. També pot augmentar la productivitat general i la gestió en la vida personal de l’empleat; per exemple, algunes feines de casa es poden realitzar durant els descansos en la jornada laboral, augmentant l’equilibri general entre la vida personal i la vida laboral.
Les empreses tenen molt a guanyar amb aquest augment de la productivitat, i els empleats que poden equilibrar millor la seva vida quotidiana amb el treball generalment s’exerceixen millor en les seves tasques laborals.
4 – Cultura empresarial millorada
Una de les principals preocupacions dels executius que estan considerant un model de treball híbrid és si significarà la fi de la cultura de l’empresa. Una cinquena part dels executius pensa que els empleats han d’estar en el lloc de treball cinc dies a la setmana per a mantenir sòlida la cultura de l’empresa. En realitat, donar més veu als empleats quan han de treballar en el lloc pot ajudar a millorar la cultura.
El treball híbrid permet als empleats canviar entre diferents entorns d’acord amb les seves necessitats i objectius. Com a resultat, quan ingressen al lloc de treball, se sentiran més impulsats per un propòsit en fer-lo. Per exemple, un empleat pot treballar en tasques individuals a casa que no requereixen estar enfront dels seus companys d’equip. Després, poden venir al lloc per a projectes col·laboratius i establir relacions amb els seus companys de treball.
5 – Major satisfacció dels empleats
Com esmentem anteriorment, els empleats poden guanyar molt amb un model de treball híbrid pel que fa a la productivitat i l’equilibri entre la vida laboral i personal. Això, al seu torn, pot augmentar dràsticament la satisfacció dels empleats. Molts empleats informen una disminució de l’estrès quan treballen d’acord amb un model de treball híbrid, la qual cosa fa que la força laboral estigui més satisfeta amb la seva empresa en general. El més probable és que el treball híbrid sigui una de les ofertes clau per a atreure els millors talents al seu negoci, ja que cada vegada més esperen aquest tipus d’oferta.
6 – Obre la porta a més talent
Els empleats acceptaran millor viatjar llargues distàncies fins a l’oficina si poden treballar en part des de casa. Això, al seu torn, obre la possibilitat d’ocupar persones que viuen més lluny de l’oficina, la qual cosa augmenta la quantitat de treballadors entre els quals triar. Brindar als empleats l’opció de treballar de manera híbrida pot augmentar en gran manera la seva capacitat per a contractar treballadors adequats dins del seu camp.
7 – Augment de la confiança entre la direcció i els empleats
Els models de treball híbrids dipositen molta confiança en els empleats i rebre aquesta confiança d’un ocupador pot millorar enormement la relació entre les parts. Els empleats amb gerents que realment creuen que poden assumir la responsabilitat personal de les seves tasques laborals generalment s’exerceixen millor i sobresurten més ràpid en la seva vida laboral. Tenir agència i poder sobre el propi flux de treball és una forma eficaç de crear una bona relació entre la direcció i els treballadors.
ELS INCONVENIENTS DEL TREBALL HÍBRID
Com tots els models de treball, el treball híbrid té avantatges i desavantatges. Així i tot, hi ha formes en què el seu equip pot abordar aquests inconvenients i mantenir el seu lloc de treball funcionant sense problemes.
Els empleats remots poden estar en desavantatge
En un model de treball híbrid, els empleats remots poden tenir més dificultats per a comunicar-se amb les persones en el lloc. Les converses espontànies, les respostes immediates i les interaccions cara a cara ajuden a construir relacions i cultura en el lloc de treball.
Afortunadament, existeix una manera d’assegurar-se que estar a distància no resulti en aïllament social i dolenta comunicació. En realitzar les inversions adequades, pot incorporar empleats remots a la cleda de manera regular i assegurar-se que romanguin connectats amb els seus companys en el lloc.
El lloc de treball pot semblar avorrit
Si bé els empleats poden gaudir de la flexibilitat, les persones en el lloc poden sentir-se una mica avorrides si no hi ha moltes persones allà. Un lloc de treball atrafegat pot ser energitzant, però si la meitat de la seva gent està treballant fora del lloc en un dia determinat, llavors pot sentir-se sense vida. Això podria provocar que els empleats en el lloc se sentin desmotivats i improductius.
És important crear un lloc de treball on la gent vulgui treballar. Les empreses poden seguir els consells de la indústria hotelera en el lloc de treball per a fer-lo. Per exemple, donar la benvinguda als seus empleats amb un vestíbul o una entrada acollidors pot entusiasmar-los amb la seva jornada laboral. També pot crear moments de plaer en proporcionar carrets d’entrepans i begudes en tot el lloc de treball. Aquests espais poden ajudar a unir a les persones i generar interaccions entre els empleats que poden no treballar junts en el dia a dia.
Les persones poden tenir dificultats per a saber qui està en el lloc i quan
Amb una major flexibilitat, sorgeix la necessitat de definir els horaris dels empleats en tota la seva organització. Si no ho fa, pot tenir problemes de recursos si entren massa persones alhora. Les persones també poden tenir dificultats per a saber quan estaran els seus companys d’equip en el lloc. Això podria provocar problemes de comunicació i frustració entre els seus empleats.
La bona notícia és que pot adoptar horaris d’empleats que s’adaptin a les necessitats de la seva empresa. Amb l’horari adequat, els seus empleats se sentiran capacitats per a acudir al lloc per a reunir-se amb els seus companys d’equip, col·laborar i entaular relacions. Podran tenir l’estructura d’un model de treball tradicional mentre es beneficien de la flexibilitat del treball híbrid. Per a assegurar-se d’adoptar el model de programació que funcioni millor per a la seva organització, ha de treballar amb els seus empleats i gerents per a alinear-se amb les polítiques i procediments de programació.
Els múltiples punts positius d’aquest model de treball, al costat dels petits i reversibles defectes que podem trobar en aquesta nova forma de treball, fan del treball híbrid una de les millors opcions per a les empreses i el seu futur. Amb Hybo t’ajudarem a implementar el treball híbrid en la teva empresa i a veure els múltiples beneficis reflectits en la teva companyia.
